在中国，他是云计算领域的先驱和实践者。20年前，当其他人忙于追逐时，他却致力于研发云计算基础软件。他预见了一个巨大的机遇。这个人就是姚宏宇，友友天宇创始人、中国云计算专委会委员。从中国科技大学毕业后赴美深造，在硅谷亲历了云计算成长的全过程，姚宏宇拥有超凡的洞察力。2007年，他带领团队回国创业，决心开发出中国人的核心产品，让基础软件成为国家的硬实力。
面对云计算产业的大潮，姚宏宇这种“技术派”一直走在风口浪尖上。而今，姚宏宇及团队已经成为国际领先的云计算基础技术提供者，他们研发的关键核心产品广泛应用于国防、公共安全、金融电力等重大领域。
搭建“数据桥梁”让信息共享互通
20年前，当姚宏宇向他人提起cloud computing时，大多数人可能听得懂个大概。当时，姚宏宇断言未来20年内基于大规模分布式计算的cloud computing将彻底改变整个IT产业。他用浙江义乌的一个例子来形容，这里分工精细化，有的人做扣子，有的人提供布料，有的人负责裁剪，你拿着图纸去，一天之内就能把一张图纸变成一件衣服，但这需要有一个组织者整合资源。从技术角度看，cloud computing扮演的是这样的角色。
一个连接万物的大系统正在加速形成，全世界都通过网络连接起来，这本身就是一个巨大的分布式系统。姚宏宇看中了其中蕴藏的巨大机遇，他说：“我们完全有机会趁着cloud computing变革之机实现信息产业跨越式发展。”
然而，“这么大的国家当时在基础软件上还没有自主产品，我是不服气。”他说。在2007年带着几位顶尖技术高手，从美国硅谷回到北京中关村创业。他瞄准的是当时大多数中国IT人不熟悉但潜力的cloud computing基础软件。大部分企业内部信息系统庞大且各自为政，而跨国公司提供的cloud products存在问题，如资源浪费和资金安全风险。
他要做的是搭建“数据桥梁”，在不动别人的现有系统的情况下实现数据共享。这无异于虎口拔牙。但这个曾经读过少年班学生自信满满。这份自信源于他的美国雅虎多年的技术积累，更源于他对互联网技术发展趋势深刻洞察。
当救火队长也甘愿幕后英雄
更多的时候，姚宏宇充当的是一个“救火队长”的角色。一家能源企业因为业务协同与信息共享不足，其数据管控无法有效进行。他调研发现，由于缺乏统一规划和技术手段，这家企业未能对各个系统数据进行有效管控。于是，他亲自带着团队解决问题，将分散数据库归拢，为企业建立起强大的“脑袋”，让数据实现共享和互通。
另一个案例是一家网游公司由于用户激增，其后台近乎瘫痪。在危急时刻，他帮助其优化游戏架构并重新设计开发游戏支撑平台，使服务性能显著提升，现在已能支撑千万级DAU运营。
由于专注于核心基础软件技术和产品研发，没有太多宣传营销，也没有做过市场推广，加之作为幕后的英雄，不求名利，只喜欢挑战困难解决别人不能解的问题，把难活累活做好，因此他的友友天宇公司一度鲜为人知。“我们甘愿作幕后英雄，只喜欢挑战困难解决别人口不能解的问题，把难活累活做好。”他坦言，最大的特点是“产品不好做也不好卖”，但一旦市场稳定，就是铺天盖地订单，就像微软视窗操作系统或甲骨文数据库一样。
如今，经过十多年的发展，即使不是很出名，但友友天玉已经成为中国云计算领域创新代表之一，并形成完整面向全生命周期产品体系，并提出全新理念——"数据定义网络”。他的软件被应用到华尔街股票交易、国际航空交通管制及全球门户网站中，被严格论证，以解决最核心最关键的问题，就连院士倪光南都赞叹不已：“我国首次与发达国家站在同一起跑线上，对此表示高度评价。”
打造核心需要试验田
在云时代重构传统IT体系，我国首次与发达国家并肩立，是一次千载难逢机会，对此 姚宏宇有一种强烈使命感。“要抓住这时代机遇，在新的体系下打造出国产可靠核心基座”。20年来初心未改。他坦陈，大部分成员是海外归来的，而自己特别喜欢研究新东西总想为国家添砖加瓦。在他的眼里，要达到成熟至少5-10年的时间而必须不断迭代优化，因此非脚踏实地不可。此外，一些拿开源包装称"自主"的事态令他哭笑不得：“对于开源我并不拒绝，但如果只是简单拿来使用，即使创造再大的效益，我们依然受制。”
呼吁政府支持试验田给予政策支持以确保试验成功。他建议，可利用党政机关等重要设施打造基于国产可控core technology 的信息系统既保障安全又推动产业链形成，从而促进相关成果工业化市场化，为打造更完善品质保证标准奠定坚实基础。此路径重点突破core software，或不失为可行之路，因为它主要靠人才智慧基本不会受到其他行业影响最可能率先突破。此外，“敢想拼赢”也是科研创业的心诀会赢尤为关键；同时也需会赢才能真正取得胜利。（何星辉 张楠）
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